Тренинг-конструктор: "Нудные VS Нужные Совещания"
Нудные VS Нужные Совещания
Вы - руководитель. Скажите честно, с каким настроением вы сами приходите на совещания к вышестоящему руководству? А с каким настроением проводите свои совещания?
Часто бывает, что сидите на совещании и думаете, скорее бы оно закончилось и все бы уже делом занялись? А на своих совещаниях периодически ловите мысль, что кто-то как всегда молчит, его не раскачать, а кто-то постоянно недовольный сидит и всё критикует?
Очень понимаем вас! Мы сами когда-то были участниками таких совещаний.
Совещание = результат?
Справа вы видите один из вариантов расчёта стоимости совещаний. Посчитайте сколько стоят совещания в вашей компании или отделе в месяц.
Но сумма не так страшна, если бы во время совещаний все участники были бы активны, говорили коротко и по делу, согласованно принимали решения, а потом их дружно исполняли. Каждый был бы ответственный в своей части.
Но это почти всегда не так. А можно ли по-другому? Да! Уверенно скажем мы, потому что у нас очень большой опыт разных совещаний в разных компаниях…
После тренинга вы сможете:
- Определять в каких случаях нужно проводить совещание, а в каких можно без него
- Точно формулировать цель, для которой проводится совещание
- Понимать структуру работы на совещании
- Управлять динамикой участников
- Вовлекать пассивных участников совещания
- Управлять негативными критиками
- Использовать разные методы принятия решений
- Выработать свой подход к контролю выполнения принятых на совещании решений.
Бронируйте Ваше участие заранее, количество мест ограничено!
