Event the event в Minsk
Что следует учитывать при построении эффективной системы оплаты труда персонала?
Одним из самых популярных методов формирования постоянной части заработной платы является система грейдов Эдварда Хея. Грейдовая система состоит из нескольких уровней (грейдов), каждый из которых соответствует определённым должностям в организации. При грейдировании определяются ключевые факторы для оценки должностей, после чего каждому фактору присваивается вес, на основе которого становится возможным оценить должность по факторам оценки и выстроить структуру окладов.
При формировании премиальной части на основе KPI изначально необходимо закрепить цели компании, в соответствии с которыми прописать KPI отделов и конкретных сотрудников. При этом правильнее выделять от 3 до 5 показателей эффективности. Показатели и размер премии устанавливаются с учетом функции сотрудников в компании, а также в зависимости от особенностей самой организации. Формулировки KPI должны быть четкими и недвусмысленными, а сами показатели являться выполнимыми, но не лёгкими.
❓ О чём ещё следует помнить при построении, преобразовании и внедрении системы оплаты в вашей организации? Рассмотрим на семинаре «Трансформация системы оплаты труда», который пройдёт в БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ 26-27 ноября.
По окончании обучения вы узнаете:
◾ как построить эффективную систему оплату труда, которая будет способствовать росту результативности,
◾ как разработать и внедрить систему грейдов в компании,
◾ как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.
➡️ Подробнее о программе и регистрация по ссылке https://www.21vk.biz/kursy-transformaciya-sistemy-oplaty-truda или по телефону +375 (29) 188 83 16.
